یک سیستم اثربخش ارزشیابی عملکرد میتواند انبوهی از مزیتها را برای سازمانها و کارکنان آنها به ارمغان آورد. در بسیاری از سازمانها، ارزشیابی عملکرد، بخش جداییناپذیر برنامههای مدیریت منابع انسانی و ابزاری بسیار کارآمد در توسعه حرفهای محسوب میشود. ارزیابی عملکرد به کارکنان اجازه میدهد که بدانند عملکردشان چگونه است و همینطور بر سطح تلاش و مسیر آیندهشان تأثیر میگذارد. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند.
ما نیز در شرکت دارانامهر در دورههای منظم، به ارزیابی عملکرد کارکنان میپردازیم. در سال ۱۴۰۱ و در ارزیابی ۳۶۰ درجه شرکت، افراد زیر توانستند نمرهای بالاتر از ۹۰ کسب نمایند.
| نام و نامخانوادگی | محل خدمت |
| آرزو کوشکی | رئیس تحقیق و توسعه |
| رضا افرادی | کارمند برنامهریزی تولید |
| حسن کاوسی | نگهبان |
| مهدی براتیان انور | کارگر انبار |
| رحیم بند بیشه | مهماندار |
| فاطمه روزبهانی کیان | کارشناس حسابداری |
| شیدا شریفپور | سرپرست سرمایههای انسانی و بهبود سیستمها |
| حسن آئینهوند | کارشناس منابع انسانی |
| شبنم دهقان | کارشناس منابع انسانی |
| علی براتی | مهماندار |
| سیده نسرین موسوی | کارشناس تحقیق و توسعه |
| جاوید رحیمی | نگهبان |
| کارن یاراحمدی | تحصیلدار |