یک سیستم اثربخش ارزشیابی عملکرد میتواند انبوهی از مزیتها را برای سازمانها و کارکنان آنها به ارمغان آورد. در بسیاری از سازمانها، ارزشیابی عملکرد، بخش جداییناپذیر برنامههای مدیریت منابع انسانی و ابزاری بسیار کارآمد در توسعه حرفهای محسوب میشود. ارزیابی عملکرد به کارکنان اجازه میدهد که بدانند عملکردشان چگونه است و همینطور بر سطح تلاش و مسیر آیندهشان تأثیر میگذارد. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ نمایند.
ما نیز در شرکت دارانامهر در دورههای منظم، به ارزیابی عملکرد کارکنان میپردازیم. در سال ۱۴۰۱ و در ارزیابی ۳۶۰ درجه شرکت، افراد زیر توانستند نمرهای بالاتر از ۹۰ کسب نمایند.
نام و نامخانوادگی | محل خدمت |
آرزو کوشکی | رئیس تحقیق و توسعه |
رضا افرادی | کارمند برنامهریزی تولید |
حسن کاوسی | نگهبان |
مهدی براتیان انور | کارگر انبار |
رحیم بند بیشه | مهماندار |
فاطمه روزبهانی کیان | کارشناس حسابداری |
شیدا شریفپور | سرپرست سرمایههای انسانی و بهبود سیستمها |
حسن آئینهوند | کارشناس منابع انسانی |
شبنم دهقان | کارشناس منابع انسانی |
علی براتی | مهماندار |
سیده نسرین موسوی | کارشناس تحقیق و توسعه |
جاوید رحیمی | نگهبان |
کارن یاراحمدی | تحصیلدار |